Robotsnakken bør starte på produktionsgulvet

5. juli 2023 | Beckhoff Automation ApS

downloadKun til redaktionelt brug

Af Michael Nielsen, adm. direktør i Beckhoff Automation ApS og formand for DIRA – Dansk Robot Netværk

For blot fem år siden var Danmark blandt top‐5 lande i verden med flest robotter i industrien pr. 10.000 beskæftigede. Nu er vi nr. 12 på listen. Udlandet overhaler os hur gt. Det er en af konklusionerne i Teknologisk Ins tuts seneste analyse ”Små skridt med robotter vinder i det lange løb” fra 2023.

Ca. 55 pct. af danske virksomheder i industrien er endnu ikke kommet i gang med anvendelse af robotter. Det tal kalder på handling . Vi ‐ både robot‐ og automationsindustrien – må gøre en ekstra indsats for at starte robotsnakken på produktionsgulvet og vise, at det hverken er svært, dyrt eller en trussel for medarbejderne at indføre robotter.
Hvorfor er det egentligt så vig gt , om vi ligger nummer fem eller 12 på listen ? Fordi vi er et lille land med et højt prisniveau. Vi er dybt af- hængige af effektivitet i produktionen, så vores virksomheder ikke flyt- ter til lavtlønslande og dermed hiver den viden, vi er så afhængige af, med ud af landet. Det handler ikke kun om viden i én virksomhed – det kan gælde en hel industri. Hvis fx de store vindmølleproducenter flytter ud af landet, er det umuligt at fastholde den viden, vi har. Det vil ramme vores konkurrenceevne på et ufatteligt ømt punkt.

Servicerobotter, industrirobotter og kollaborative robotter er vejen l at automatisere først og fremmest repetitive opgaver, samt tunge og slidsomme opgaver, så disse bliver udført hurtigere og bedre og måske endda hele døgnet rundt. Medarbejdere undgår fysisk nedslidning og trivielt arbejde og kan i stedet bruge
arbejdsdagen på at udvikle og innovere, styrke kulturen og servicere kunderne. Det er sjovere og mere udbytterigt for alle.

Hurtig omstilling er også et af de helt store emner i robot‐ og automa tiseringsdebatten. Omstillingstid er en krti sk faktor i en lang række brancher, lige fra pharma til fødevarer og logistik. Omstillingstid har historisk set været dyrt og kunne tage timer eller dage. Nu kan man omstille produktionen på få minutter eller endda on the fly. Det er smart produktion i sin kerne og giver en øjeblikke lig effektivitet og øget indtjening.

Den største udfordring lige nu er formentlig, at mange tror, det er dyrt og krævende at bygge robo er og sætte dem i drift. Især blandt SMV ’er er automatiseringsgraden lav, og meget bliver stadig lavet manuelt
med høje omkostninger til følge. Vi skal berøringsangsten til livs, og vi i robot‐ og automationsbranchen skal vise både den lille svejsevirksomhed og den store industrivirksomhed, at automatisering og robotter ikke er et stort og tungt ERP‐ eller LEAN‐projekt.

Spørg folkene på produktionsgulvet, om de har nogle manuelle arbejdsopgaver, de gerne vil have automatiseret. De står med hænderne i det i hverdagen og har helt sikkert gode idéer. Start med en enkelt robot lige der, hvor behovet er størst. Jeg kender også flere virksomhedsejere, der har købt en brugt robot og spurgt medarbejderne, om der er nogen, der har lyst l at lege med den. Selv i små håndværksvirksomheder giver det mening. Man kan købe mange færdigudviklede robotter, der blandt andet kan svejse, skrue etc., og der kommer løbende plug‐and‐play‐robotter på markedet, som hverken kræver højtuddannet arbejdskraft eller dedikerede ressourcer til at udvikle, drivee og vedligeholde.

Vi skal også blive bedre l at netværke og videndele , så vi kan lære af hinandens børnesygdomme. Det kan man bl.a. gøre gennem DIRA – Dansk Robot Netværk. Der er meget, industrivirksomheder kan lære af
hinanden, og det gælder for alle , uanset om man er lille eller stor, og uanset om man har behov for software til at automatisere processer eller fysiske robotter på produktionsgulvet .